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主旨
企業財務整合
   

如何對被併購企業進行有效控制是併購企業面臨的重要問題。雖然併購企業可以通過人事安排對被併購企業進行控制,但這種方法的作用有限。此外,過多的人事干預有時會損害併購整合的進行。而通過掌握被併購企業的生產經營的財務信息,併購企業可以很好的控制被併購企業,這是單純的人事控制所不能做到的。要準確了解被併購企業的財務信息,就必須有統一的財務管理。

財務整合負債的目的是將併購雙方的財務內容,包括資源、制度、組織等形成統一的結構,以確定財務資源統一配置的組織形式,應對複雜多變的市場競爭環境。統一性原則要求企業併購完成後,不僅在財務組織機構上的統一,更重要的是形成統一配置企業財務資源的內在功能。一般來說,統一的財務指揮機構可以保證統一的財務配置功能,但這必須通過完善的製度實現。因此,財務整合的統一性原則必然要求統一的財務管理制度,以實現財務資源的統一配置,保證財務基準的一致性。